俗話說(shuō)，過日子要細(xì)水長(zhǎng)流。今年以來(lái)，面對(duì)集團(tuán)公司重組以來(lái)最為嚴(yán)峻的困難局面，過“緊日子”已成為全集團(tuán)的共識(shí)。有認(rèn)識(shí)，更要有行動(dòng)。日前，記者在油田公司部分采油廠看到，為實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支目標(biāo)，不論是生產(chǎn)一線還是后勤保障部門都在積極行動(dòng)，想方設(shè)法出實(shí)招、出硬招，摳細(xì)過實(shí)“緊日子”已蔚然成風(fēng)。
吳起：規(guī)定動(dòng)作不馬虎 自選動(dòng)作不含糊
作為油田公司第一大采油廠，吳起采油廠今年要完成255萬(wàn)噸的原油產(chǎn)量，生產(chǎn)任務(wù)相當(dāng)艱巨。為實(shí)現(xiàn)降本增效、增收節(jié)支，該廠目前已成立了“降本增效”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，并出臺(tái)了8條具體措施，涉及固定資產(chǎn)投資、外協(xié)單位自用油內(nèi)部供應(yīng)、物資儲(chǔ)備定額管理、材料費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)以及非生產(chǎn)性支出等多個(gè)方面，計(jì)劃增收1085萬(wàn)元，節(jié)支1450萬(wàn)元。
“其實(shí)這些措施中涉及的大多數(shù)支出，我們年初定目標(biāo)時(shí)就做了下調(diào)，集團(tuán)公司降本增效十六條下達(dá)后，我們又做了二次壓縮。”該廠財(cái)務(wù)資產(chǎn)科科長(zhǎng)高云介紹。以修理費(fèi)為例，吳起采油廠年初下調(diào)了近9000萬(wàn)元，最近又在此基礎(chǔ)上下調(diào)了62萬(wàn)元。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，全廠出臺(tái)了嚴(yán)格的配套措施，從加強(qiáng)修井作業(yè)管理、加大內(nèi)修壓縮外修、規(guī)范日常維護(hù)保養(yǎng)，以及自行維護(hù)維修道路等方面予以落實(shí)。
與此同時(shí)，為降低全廠車輛使用成本，吳起采油廠通過對(duì)近兩年來(lái)車輛實(shí)際產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行分析，反復(fù)測(cè)算每臺(tái)車的公里成本費(fèi)用，并根據(jù)車輛年限、實(shí)際利用率等綜合考慮，近期專門出臺(tái)了一套單車成本考核辦法。僅此一項(xiàng)，初步測(cè)算車輛成本費(fèi)用較去年下降17%-18%，節(jié)支300萬(wàn)元左右。
此外，該廠還結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，在油田公司下達(dá)的規(guī)定動(dòng)作外，精心謀劃了一些自選動(dòng)作。如外協(xié)作業(yè)方面，除了將外協(xié)單位納入自用油供應(yīng)范圍，要求供應(yīng)比例達(dá)到85%以上，他們還積極與相關(guān)單位協(xié)調(diào)，將外協(xié)作業(yè)費(fèi)下調(diào)了3%-5%，計(jì)劃全年降低62萬(wàn)元。
“現(xiàn)在油品市場(chǎng)不景氣，雖然眼下我們的收入受到了一些影響，作為長(zhǎng)期與吳起采油廠合作的私營(yíng)企業(yè)，我們的發(fā)展還是要依靠油田，所以我們也很理解采油廠的決定。”該廠一家負(fù)責(zé)井下作業(yè)的外協(xié)單位生產(chǎn)經(jīng)理袁斌告訴記者，下調(diào)作業(yè)費(fèi)后，他們公司平均每月要比去年少掙6萬(wàn)元。
永寧：全面預(yù)算控大盤 量化措施堵滴漏
在與吳起相距僅半小時(shí)車程的永寧采油廠，一進(jìn)機(jī)關(guān)大樓，記者就被大廳內(nèi)的電視屏幕所吸引。其上滾動(dòng)播放著采油廠上個(gè)月的開支情況，費(fèi)用偏差率、入賬及時(shí)率、成本費(fèi)用對(duì)比分析等重要數(shù)據(jù)，公開透明、一目了然。作為油田公司管理標(biāo)桿之名由此可見一斑。
“對(duì)于增收節(jié)支，全廠上下都很重視，不僅成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，將具體指標(biāo)納入目標(biāo)責(zé)任考核，任務(wù)也細(xì)化到每個(gè)部門，確保責(zé)任到井到人?！痹搹S財(cái)務(wù)資產(chǎn)科科長(zhǎng)楊志彬表示，目前他們的基本思路就是通過全面預(yù)算嚴(yán)格控制費(fèi)用大盤子，再通過13條具體措施全力杜絕跑冒滴漏，從而實(shí)現(xiàn)降本增效。
為此，該廠一方面不斷對(duì)全面預(yù)算進(jìn)行修訂完善，通過月度考核公開通報(bào)、獎(jiǎng)前懲后，形成有效的管控和激勵(lì)機(jī)制，另一方面在招標(biāo)采購(gòu)、車輛管理、設(shè)備維修、運(yùn)費(fèi)控制、油井管理、電費(fèi)控制和道路維護(hù)等方面都出臺(tái)了一系列硬措施，而且每條措施都有節(jié)支降耗的目標(biāo)值、爭(zhēng)取值，以及負(fù)責(zé)落實(shí)的具體部門。
以動(dòng)力電費(fèi)控制為例。今年該廠計(jì)劃對(duì)日產(chǎn)0.3噸以下的1863口低產(chǎn)油井實(shí)行間歇采油，使間歇抽油井達(dá)到生產(chǎn)井的30%以上，同時(shí)通過調(diào)整抽油機(jī)平衡、取締大功率高耗能電器等輔助措施，確保全年降低電費(fèi)400萬(wàn)元，力爭(zhēng)降低584萬(wàn)元。
在該廠所屬的周河采油大隊(duì)一區(qū)隊(duì)，記者了解到，去年以來(lái)，該區(qū)隊(duì)所屬的66口低產(chǎn)井被廠里確定為間歇抽油井，一個(gè)井平均每月停20天抽10天，產(chǎn)液量基本保持不變，月電費(fèi)卻從以前的2600元降到了現(xiàn)在的900元以下，降幅高達(dá)三分之二。目前，該區(qū)隊(duì)已被永寧采油廠確定為間歇抽油示范點(diǎn)，其生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)將在全廠進(jìn)行推廣。
此外，為了降低井場(chǎng)能耗，永寧采油廠在石油伴生氣利用方面也走在了油田公司各采油廠前列。在雙河原油聯(lián)合站，記者看到，早年油田常被火炬燒掉、放空的石油伴生氣，在這里經(jīng)過專門裝置分離后，不僅產(chǎn)出了輕質(zhì)油、液化氣，剩余的干氣還被用來(lái)發(fā)電和保證生產(chǎn)、生活用氣，由此每年可節(jié)約燒鍋爐的柴油支出3800余萬(wàn)元，節(jié)支電費(fèi)240余萬(wàn)元，經(jīng)濟(jì)和環(huán)保效益十分可觀。今年，永寧采油廠計(jì)劃所有井場(chǎng)生活點(diǎn)用火、取暖、加溫全部利用伴生氣，其回收利用達(dá)到90%以上。
“今年我們抓增收節(jié)支，重點(diǎn)突出一個(gè)‘實(shí)’字，既要完成任務(wù)，還要抓出效益?！庇吞锕酒蠊懿拷?jīng)理賀小平說(shuō)，根據(jù)油田公司增收節(jié)支、降本增效十條措施，全年油田公司要實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支2.082億元，其中增收0.8億元，節(jié)支1.282億元，并形成配套的管理制度和長(zhǎng)效工作機(jī)制。目前，各采油廠、指揮部和輔助單位正在加緊落實(shí)，力爭(zhēng)完成全年目標(biāo)任務(wù)，給集團(tuán)公司其它兄弟單位做出表率。